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En mi blog anterior expliqué el tipo de iniciativas estratégicas que pueden implementar las empresas si desean eliminar las barreras visibles e invisibles que impiden el avance de las mujeres en el ambiente de trabajo. Estas iniciativas pueden ser políticas, prácticas y capacitaciones que facilitan cambios en la mentalidad de los gerentes. En este blog, discutiré el tema identificado por Sheryl Sandberg en su libro “Lean In” sobre como las mujeres bloquean su propio avance debido a las creencias limitantes que tienen sobre su propia capacidad. También mostraré como el coaching integral puede ayudar a las mujeres a desarrollar estilos de liderazgo efectivos. En los últimos 20 años, después de trabajar formal e informalmente como coach con decenas de mujeres, descubrí lo mismo que Sandberg. Hay mujeres que exhiben estilos de liderazgo que se transforman en obstáculos para su éxito profesional.

Ya se ha escrito bastante en los últimos años sobre como está cambiando el rol de los hombres. Estudios realizados por Families and Work Institute han demostrado que “mujeres y hombres jóvenes están transformado los roles tradicionales. Ambos grupos tienen las mismas expectativas de trabajar y cuidar a los hijos.  Los padres que trabajan, están pasando más tiempo con sus hijos que los padres de hace tres décadas. Además, los hombres en general están tomando más responsabilidad respecto al manejo del cuidado de sus hijos, los quehaceres domésticos y la limpieza del hogar.” Los resultados de estos estudios señalan que la sociedad de hoy está más abierta a que los hombres puedan decir que participan del cuidado de sus hijos y los quehaceres domésticos.

La responsabilidad social empresarial (RSE) ha evolucionado mucho en los últimos 10 años;  en algunas empresas de ser una función periférica se ha transformado en uno de los pilares de la estrategia del negocio.  A pesar de que ésta es una muy buena noticia para los gerentes de RSE, trae consigo nuevas responsabilidades y retos.  La alta gerencia espera que las iniciativas de RSE le agreguen valor al negocio y que los logros en RSE se midan usando indicadores de medición por los que se mide el negocio. Por ello, es muy importante comenzar a medir los resultados de los programas en RSE para ganar la aceptación y el entendimiento de los demás adentro de la empresa.

Hemos aprendido que los sistemas más efectivos de medición de iniciativas en RSE se basan en metodologías específicas. Vale la pena mencionar alguna lecciones aprendidas sobre estudios de medición publicados hace unos años.